董事长庞先威代表公司现场与武侯区政府签订了《融资租赁战略合作协议》

      今日（8月24日）下午，随着重庆文投集团9亿元售后回租项目的放款，银海租赁业务规模达到了53.37亿元，成功迈入了50亿俱乐部。这是公司自2005年成立以来的第一次历史性跨越，为公司12岁生日送上了一份厚礼，极大的鼓舞了士气，增强了信心，为实施“走出去、上档次、壮规模”发展战略，实现2020年100亿元目标奠定了坚实的基础。

    四条腿走路，方能又快又稳

    今天，银海租赁站上了全新的起点，步入了公司发展的快车道。为了这个历史时刻，银海租赁坚定目标信念，重塑自身价值，回应员工期待，坚持业务、融资、风控、后勤四条腿走路，实现了企业的持续、快速发展。

    一是坚持差异化发展。公司董事长庞先威、总经理邹伟等亲自带队，聚焦五大业务领域，加强与国企、区县政府合作，先后与西部航空、太极集团、黄水旅投、重庆文投等企业开展了一批关系民生及基础建设的租赁项目，创新开展保理项目业务。领导亲自抓，各部门通力配合，其中直升机项目创造了从评审到放款仅用了5天的速度。截至目前，公司存续项目合同规模70余亿元，为服务地方经济发展做出了积极贡献。

    二是拓展多元化融资渠道。积极应对金融监管不断加强、市场资金极紧、融资成本提高等形势，通过保理、流贷等多渠道、多手段融资，强化资金运营管理，推动提升公司信用评级工作，较好的控制了融资成本，保障了项目资金需求。

    三是加强风险管控。通过建立完善相关制度，运用人民银行征信系统和风暴系统，开展存量项目租后管理和风险排查，以及不良项目风险化解等举措，不断提升公司风控能力。

    四是抓好综合保障能力。加强人力资源“三能机制”建设，提升员工市场化能力和水平。改善办公区环境，提升公司外联形象。

    突破发展瓶颈，实现走出去、上档次、壮规模

    50亿，仅仅是一个起点。

    今年7月4日，集团董事长李剑铭在调研银海租赁时强调，一定要确定好公司定位和发展愿景，坚持租赁主业，提炼商业模式，专注航空、成渝城市走廊、旅游、轨道交通、教育等大消费、大服务领域和战略性新兴产业，突出产业和区域优势，提升渝富系协同能力。

    新的目标召唤新的使命，新的机遇孕育新的希望。根据《重庆市人民政府办公厅关于加快融资租赁业发展的实施意见》确立的发展目标，到2020年，培育3―5家资产规模超过100亿元的融资租赁龙头企业。

    发展如逆水行舟，不进则退。在国家大力支持融资租赁发展的风口，作为西南地区首家内资租赁公司，银海租赁以强烈的危机感和使命感，顺势而为，主动作为，紧紧围绕第五次全国金融工作会议提出的“围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三项任务要求，抢抓重庆加快建设成为长江上游地区金融中心、自贸试验区建设、战略性新兴产业及成渝城市群建设等发展机遇，全面深入解剖自身实际，坚持“四化”发展标准，制定了“走出去、上档次、壮规模”的发展战略。

    一方面，在目前“五大”领域基础上，探索飞机、轨道、旅游等特色化租赁产品，走专业化发展之路。另一方面，充分利用股东优势，成立飞机租赁小组和四川业务联络组，以“两个拳头”之势突破发展瓶颈，争取“再造”一个银海租赁。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们共同期待，2020年100亿元目标的早日实现。