为充分发挥各部门协同作战能力，调动全员上下的积极性和主动性，切实保障年度目标的实现，临近年末，公司开展了“年度目标总攻坚  奋力冲刺40天”重点工作攻坚活动，对新项目推进、资金保障及利息发票催收、后勤保障等工作进行全程督导，举全公司之力确保各项工作的顺利推进。

一是领导带头、全员参与。根据现有的领导分工原则，强化了业务、资金、风控等各版块的配合协作，进一步激发合力保障效果。公司董事长庞先威带领相关部门拜访武侯区、邛崃市等相关部门和单位开拓业务，并与邛崃市达成了优先级合作协议；总经理邹伟带领资金运营部等部门，积极协调重庆市各银行和集团各兄弟单位的资金支持，在大股东和兄弟单位的大力支持下，获得了2亿元支持；从11月起，公司上下都取消了年休假，全力配合冲刺年度目标。

二是制订“奋力冲刺40天”项目跟踪监督计划。结合公司年度目标任务，从业务增量、资金保障等方面列出11项重点重工作，明确责任部门，进行重点跟踪督导；每周一召开办公公司例会，每周五召开业务专题会，现场通报工作进度，解决突出问题；每周至少编辑印发一期“银海租赁冲刺年度目标任务系列专题报道——年度目标总攻坚  奋力冲刺40天”专题快讯，及时通报所涉及的重点项目进度情况，总结经验，摆出问题，并根据实际表现评选出“一周之星”。

三是加强风险防控确保不新增风险项目。进一步强化新开拓业务项目的事前、中、后全过程风险控制，确保增量业务稳步实施；密切关注存续项目年底流动性风险，加强完结项目的催收力度，力争不新增项目风险，全力化解历史遗留不良项目，切实提高业务发展质量。

四是做好各项后勤保障工作。进一步强化各部门、各个环节的配合协调，做到缩短流程时间保障流程效果；全员电话保持24小时待命状态，随时保持业务沟通交流。通过多措并举，切实为冲刺年度目标任务做好各种后勤保障。