9月21-22日，由新金融联盟、阿曼波&哈勒戴联合公司主办，天津港(600717,股吧)保税区、天津空港经济区管理为支持单位,民生金融租赁协办的2016全球租赁业竞争力论坛在天津召开,论坛主题为“驾驭经济逆周期”。和讯网对论坛进行全程报道。美国通用电气（GE）金融－医疗设备金融服务公司总裁 James Ambrose 在论坛上针对医疗租赁谈了自己的看法。 
　　以下为嘉宾发言全文： 
　　James Ambrose：大家早上好。我在GE已经呆35年了，可以说我刚从大学毕业就去了GE，先去了GE资本，这是1990年的时候，我加入了公司的金融，直到1994年，我又进入了设备租赁，到了1999年，当时主席要求我加入医疗租赁，之所以让我加入医疗租赁，是因为在GE里面，租赁当时只是GE医疗的一部分，他们处理设备、提供设备，对我而言是完全全新的环境。他们出售这些医疗服务，在全世界提供这种服务。 
　　为什么我们公司要提供医疗方面的服务，这是因为当时在全世界的医疗领域，很多客户需要大量的融资，设备的本质是意味着很容易融资。比如从美元，低端的设备只需要花一两百美元，还有昂贵的设备，GE的要达到200万美元，全世界大部分医院当有大量资产的时候，他们希望能够把这些设备做融资，我觉得中国也是这样，无论是IT技术还是其他的技术设备。当技术改变、变化非常巨大的时候，回到了我们昨天谈的对话，当时我谈到，为什么我们要发展这些产品，并且不断更新这些产品，这样我们的客户就能够感受到技术，并且与时俱进，能够可以说享受技术的最高产品，这样使病人也能够得到更好的保健，以及最有效的保健。因为当技术改变的时候，比如说当你使用MR机器的时候，或者CT机器的时候就是如此。当十几年前做扫描的时候，一个医院要花一天的时候做扫描，但是当你用新的技术扫描以后它的限制少了很多，新技术可以使收入流增加，同时不仅使医院增收，也能使新的疾病尽早诊断出来，因此医院希望与时俱进，不断获取这些技术。 
　　即使现有的技术可以使用，他们依然需要新的技术，全世界大概有，我们做了70%的工作，这些设备都可以得到融资。比如我们在中国，是从2005年开始的，我认识一个朋友来自GE的医疗，我认识医院、中介和病人，比如昨天谈到中介人的业务。在中国的这些业务，中国的医疗租赁是一个很大的产业，你不需要通过直销，你希望找到中介，或者进入本地的市场，这样能够更地联系到医院。 
　　在2005年，GE医疗和GE资本对我们有需求，问我是否能够帮忙做一个融资工具去连接医院和中介，因此我们去申请的牌照，我觉得GE的问题实际上比中国这些问题更麻烦，因为我们要申请这个牌照花了很大的工夫，只有拿到牌照之后我们才开始融资。 
　　我们每年大概花2500-3000万美元的资金在上面，我们开始从三级医院开始做，他们是在中国主要的城市最大的政府公共的医院。之后，我们获得信任和信用，我们又去了二级医院，在2010年，我们的市场不断的扩大，扩大的增速非常明显。在GE内部我们的成本资金没有那么大的竞争力，所以我们又建立了一个合资公司，通过这个合资企业，我们又营业了4年，直到今年的5月份我们把合资企业分开，做的一些战略性的变化，就是我昨天说的GE内部的战略变化，我们2005年申请了牌照，现在我们作为一个公司想要知道如何重新获得这个牌照，提供医疗设备。 
　　我们和今天在座的一些租赁公司是合作伙伴，我们也不希望我们的资产负债表扩大得太快，同时，我们也扩大了牌照的使用，不仅是医疗产品，还有其他GE覆盖的产品，希望它能覆盖到更多其他的产业，这就是我简要介绍我本人的背景以及我目前在中国所从事的事业。等我们一会儿聊得深入的时候，我会谈得更多，我也听到了很多你们的问题。昨天我们和同事在这里有很好的对话，今天希望有更多更深入的交谈。